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中层领导如何建立威信?
中层领导就像风箱里的老鼠,两头受气。在高管眼里你就是个小弟,该干活还要干活,话语权升迁权都不给你,在下属眼里你就是领导的小弟,什么坏事都是你干的,替高管背锅是常有的事。中层领导要想建立威信,不如反过来想想,员工需要怎样的一个领导,高管需要怎样的一个好下属,两者结合,你就能找到自己的定位,做一个好中层,进而树立自己的威信。
1、赏罚分明。一个好的领导,要做到赏罚分明,这样下属才会既有动力,又有畏惧。否则做得好没有奖励,做得差没有惩罚,大家都浑水摸鱼消极怠工。
2、公平公正公开。作为员工,很多人都想走捷径走后门,但是又都特别讨厌别人走后门走捷径,要想避免这种情况,就要在部门内树立公平公正公开的氛围,大家凭能力来竞争。
3、个人能力强。领导之所以为领导,就是因为业务能力突出,能够指导下属工作,在下属遇到问题时能帮助解答,这样员工才会信服你。
4、能包容下属。下属犯错是常有的事,有的领导一遇到下属犯错就大骂,这样怎么能得到下属的尊敬,所以做领导一样要能包容下属。
5、听得进意见。领导也不是万能的,也有自己不懂得地方,能听得见员工的不同意见才是好领导。
6、跟着你有前途。如果你的员工觉得跟着你没前途,那无论如何你是树立不起威信的,只有让下属感觉有希望,看得到前景,你才能做一个好领导。
对于高管来说,他需要的就是业绩,你能带领下属完成工作,创造价值,你就是一个好中层。
1、管理好团队。没有哪个领导喜欢经常惹事的员工,如果你团队的员工经常惹事,高管就会对你不满意。
2、创造价值。做好管理工作,带领下属完成公司目标,创造价值,为公司盈利或者为盈利做贡献。
我职场本纪,也来谈谈个人看法。
据题主所述,一个中层从业务到粗活都得干,这明显是个小型私企作风。如果从制度流程等方面来展开工作,有点过于理想化了。要知道咱国人实情是小企业主一般没那么高的格局,难以通过授权及机制来实现正规化管理,人事权与财权很难下放到中层人士。
作为中层,在老板没有充分授权的情况下,又要把自己的权威树立起来,这就是考验下面的处事能力了。
既然老板希望你建立威信,证明他想培养你。那么你就要在权力不大的前提下发挥这种信任。
多向老板沟通工作问题。沟通中他会不知不觉中让你有了“传旨权”,员工的眼睛很亮的,你与老板亲近,自然知道你是重要人物了。
在与员工开会或沟通中,适当的插入一些老板对你的重要讲话,证明你是老板器重的人才,但不要太吹牛。
帮助下面解决一些难题。员工反映久而未处理的一些问题,挑些花钱不多又能让员工受惠的向老板申请解决掉,那么你的能干形象就跃然而出了。
小企业最常见的就是员工越级反映问题,而老板又不懂现场情况,造成中层被架在空中。你要有意识的控制住信息传达渠道,让员工的问题只能通过你来处理。同样,上面传下来的信息也由你来下达。
这样至少你掌握了信息权,员工们对你会有敬畏感。
谢谢诚邀!中层,没话语权升迁权,上至业务下至粗活都得干,领导希望自己能建立威信,如何建立?
中层,在公司组织结构中,属于中间位置,有着承上启下、上传下达的岗位职能,在部门中,基本上是没有话语权升迁权的,领导希望自己能建立威信,如何建立?
上至业务下至粗活都得干?这本身对此岗位而言,就是工作岗位的内容不确定性,无边界,或者说权力责任不分,所以,要做的第一件事是尽快梳理你所在岗位的工作内容与职责!
然后与领导汇报、沟通,批准确定你所在的岗位的内容与职责权限。
接下来,依据岗位职责的内容,对影响该岗位的重要工作事项或内容的前三项列出,你的工作重心是针对前三项为主来展开!
针对这种情况,我个人有些建议,不一定更好用,毕竟没有具体情况,只能说是个思路。
第一步,不管你是中层管理还是高层管理,你得学会分配责任和权利,你都自己干,说明你还没有调整好自己的位置。我们先学会安排人做事情。尽管安排,不用怕他不做,你只要安排合理就可以了。
二、当分配下去工作任务之后,对工作内容和结果进行考核。你没有升迁权,但是你有反应问题的权利啊,一样的事情,谁做的好谁做的不好,向上反应问题,自然有人要做出决断。
这时候我们需要给做的好的人一些,名誉上的表扬也好,还是评选的推荐也好。一定要为听话能做事的人背书。让其他人明白跟着你,你会尽力帮他。
第三步:慢慢争取听自己安排的人的站对之后,将属于自己的权利逐步的按照他们承担的责任大小进行分配。比如安排他去检查其他人的工作,这时候就要给他和你一样的权利,只不过你是向上面汇报,他是向你汇报。进行权利分级。逐步培养自己的团队。
第四步,既然给你权利让你做中层管理,那就一定是有人对你信任。找到这个领导跟他多做沟通,你也需要站队,然后向他汇报团队内部情况,不一定要他表态,但一定要让他知道。这时候你处理问题,如果有决断权力的人包庇了,后期出了问题需要他承担责任的话,慢慢他也就不干这蠢事了。当出现争执的时候,信任你的领导会因为了解情况,可能会替你说话,甚至关键时刻投赞同票。慢慢的,会需要你做决定,慢慢也就有了权利和威严。
记住威严是权利赋予的,你的位置就是威严的象征。但是权利是需要你争取的,没人会直接送到你手上。
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武则天时期有种刑法叫“凤凰晒翅”有多厉害?
唐朝是个诗的国度,除了他们的文人骚客,在诗歌上有很多令人惊叹的遣词造句,在给刑法的命名上,也有很多让人哭笑不得的说法,因为这些听起来非常文雅的刑法名字,其实残酷之极。
比如说仙人献果,玉女登梯和凤凰晒翅,这都是武则天时期,一等一的审讯逼供的酷刑,越是华丽的词藻,其酷刑之惨烈越是让人心悸。
凤凰晒翅是周兴发明的一种酷刑,我们都知道他和赖俊臣是武则天时期的两大酷吏,请君入瓮就是他们两个人之间的故事。
凤凰赛事其实具体的实施过程是要先令人制作一个巨大的十字架,然后把犯人的手臂伸直,伸直之后双脚下垂,然后把铁索连在一块把***脚绑在另一条木架上,悬在半空中,然后再拧转绑着身体的木架,这样就会造成下肢被固定,上半身被拧成麻花。
这种刑罚轻则会使受刑者脱臼,重则会造成受刑者骨裂,甚至凡人如果受不了这种疼痛会咬舌自尽……
这种酷刑可不是谁都能受得了的,发明者索元礼第一次用在宫女身上的时候,很轻易的就就把疼的大汗淋漓的宫女,逼供的什么都招了。
仙人献果这个名字确实看起来跟酷刑一点关系都没有,但事实上这个酷刑甚至比刚才那一个更可怕。
这是来俊臣发明的一种酷刑,这个刑法有两种执行方式,第一种是让***高举着重物,然后跪在破碎的砖头瓦片上,而且这个重物必须取的时候要双臂伸直,不然就会遭到旁边执行人的抽打,但是双臂如果伸直,那么全身的力量都到了膝盖之处,就会导致***膝盖处双腿鲜血淋漓,痛苦不已。
第2种方式则更不人道,让***举一块木板,同样是贵在破碎的砖头瓦片上,同样是要双臂伸直,举过头顶,这个时候,行行人会不断的在木板上添加砖头等重物,然后使得全身的力量都到达膝盖处,同样到达刺穿膝盖的切肤之痛。
在封建社会有很多种刑罚,例如腰斩,凌迟,宫刑,五马分尸等,手段残忍,场面血腥。不仅给***带来身体上的伤害,还给***带来精神上的折磨。然而在统治者看来,这些刑罚是统治下层人民必须具备的工具。
作为中国历史上第一位被认可的女皇帝,武则天政治手段让对手胆寒,对于臣服者***取笼络,封官加爵,对于异己,她借助狠人之手,***取残忍手段迫害致死。其中就有一种十分恐惧的刑罚,就是“凤凰晒翅”。
所谓的“凤凰晒翅”,主要刑具就是一个十字架,行刑的时候,把***捆绑在竖立的十字架上,固定***四肢,宫人会把十字架旋转起来,捆绑在十字架上的***会随十字架一同转起来,但唯独下半身不能够转动,因为已经固定锁死在地面。这样会导致一个惨烈的后果,如果转动幅度不大,***就会扭伤,如果转动幅度太大,腰椎可能直接断掉,疼痛至死。可见手段之高明,恐怖。
而发明这一刑罚之人,正是武则天的宠臣周兴,官至尚书左丞。他仕途上每上升一个台阶,都沾满了许多冤魂的鲜血。后来,周兴犯了谋反罪,按律当斩,武则天下诏免死,发配岭表,在途中被仇家杀死。
要说武则天时期存在过的酷刑,那真是匪夷所思,残酷之极。除了“凤凰晒翅”,还有“玉女登梯”,还有“仙人献果”,还有“犊子悬车”,还有“驴驹拔橛”,还有“弥猴钻火”等等等等,诸如此类,数不胜数。只有我们想不到的,没有他们做不到的。
这些名称听起来是不是觉得挺有趣的?事实是这些名称有多有趣,刑罚的内容就多残酷,形成的反差让人不寒而栗。
凤凰晒翅,刚听到这个名词的时候是不是想到的是,一只漂亮华丽的凤凰在百鸟的朝奉下挥舞着翅膀,所见皆是一片祥瑞和安宁?
大错特错,这可不是大名鼎鼎的酷吏——索元礼的初衷。
索元礼,也就是“凤凰晒翅”的发明者。索元礼是一个胡人,性格粗犷野蛮,残忍暴戾,这点从他的变态发明里完全就可以看出来。
所谓“凤凰晒翅”,也不是仅仅像字面意思那么简单,这是他们用来对待囚犯的酷刑,指的是“横木关手足而转之”。
就是用直的木头把***的手和脚禁锢住,然后旋转,类似于绞刑。只需要稍微想象一下,就仿佛能听到***凄厉的惨叫。
估计手脚还没有被哪些冷血的酷吏扭断,***就已经被折磨得疼死了。
这就是凤凰晒翅,和之前提到的“仙人献果”、“弥猴钻火”一样,是那些变态酷吏整天挖空了脑壳想出来的折磨***的刑罚。
有这样变态骇人的酷刑,也是有一定历史原因的。武则天称帝时,掌握国家实权,政治上雷厉风行,对任何反抗她的人绝不心慈手软。
为了掌握更多意图谋反的人的信息,武则天启用了告密这一通道。鼓励告密,所有告密的人,只要信息有效都会被提拔做官。一时整个国家兴起了一种告密之风。
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